Thuiswerken steeds populairder dan werken op een luxe hoofdkantoor
Door Rosanne van der Meijden, gepubliceerd op 22-10-2024
Voor veel mensen, vooral voor de jongere generaties zoals Generatie Z en millennials, is het traditionele werkmodel van vijf dagen per week op kantoor inmiddels achterhaald. Wij, Gen Z’ers, geven de voorkeur aan hybride werken, waarbij we deels thuis en deels op kantoor werken, omdat het ons de mogelijkheid biedt om zelf te bepalen waar en wanneer we werken. Dit zorgt niet alleen voor meer autonomie, maar heeft ook een grote invloed op onze tevredenheid en de kans dat we bij een bedrijf blijven. In dit artikel duiken we dieper in waarom hybride werken zo goed aansluit bij onze behoeften en wat het betekent voor zowel werknemers als werkgevers.
Waarom hybride werken zo populair is
Hybride werken draait vooral om autonomie: zelf bepalen wanneer en waar je werkt. Dat gevoel van controle over je werkdag maakt een groot verschil. Volgens een studie van Harvard Business Review gaf 59% van de werknemers aan dat ze niet willen werken bij een bedrijf waar ze vijf dagen per week op kantoor moeten zijn.
“77% vindt het belangrijker om flexibiliteit in werkplek en werktijden te hebben dan te werken in een luxe hoofdkantoor.”
De ideale verdeling? De meeste mensen willen een gezonde balans vinden tussen thuiswerken en op kantoor zijn. Een 50-50 verdeling wordt vaak gezien als ideaal, aldus het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
Tevredenheid en retentie
Flexibiliteit is niet zomaar een wens, het is voor veel werknemers echt een ‘must’. Bij OGD overweegt 39% van de medewerkers om te vertrekken als ze niet op afstand mogen werken. Voor ons, Generatie Z en millennials, ligt dit percentage zelfs op 49%. Het laat zien dat flexibiliteit niet langer een luxe is, maar een basisbehoefte.
Het hybride model zorgt ervoor dat medewerkers een betere werk-privé balans kunnen vinden, waardoor ze tevredener zijn en minder snel op zoek gaan naar een andere baan. Bovendien blijft de productiviteit op niveau. Uit onderzoek blijkt dat hybride werken niet ten koste gaat van de prestaties, terwijl het wel de retentie verhoogt. Kortom, hybride werken is een effectieve manier om talent aan je te binden en te zorgen voor een prettige werkomgeving.
“Hybride werken verhoogt het retentiepercentage van medewerkers zonder dat de prestaties verloren gaan."
De binding met de organisatie
Hoewel hybride werken voordelen biedt, brengt het ook uitdagingen met zich mee. Werken op afstand kan ertoe leiden dat medewerkers zich minder verbonden voelen met de organisatie en hun collega’s. Onderzoek van Harvard Business Review toont echter aan dat twee dagen per week op kantoor de optimale balans is om zowel productiviteit als verbondenheid te behouden. Het helpt om face-to-face contactmomenten te hebben, waardoor medewerkers zich onderdeel blijven voelen van het team en de bedrijfscultuur.
Bedrijven kunnen deze tijd op kantoor benutten voor teambuildingsactiviteiten en gezamenlijke vergaderingen. Dit helpt niet alleen om de band met het bedrijf te versterken, maar ook om de samenwerking binnen teams te bevorderen.
Rol van medewerkersonderzoek
Om ervoor te zorgen dat hybride werken voor iedereen werkt, is het belangrijk om regelmatig te peilen hoe medewerkers zich voelen. Doorlopend medewerkersonderzoek biedt waardevolle inzichten in de ervaringen van medewerkers met het hybride werkmodel. Zo kan medewerkersonderzoek bijvoorbeeld in kaart brengen of medewerkers zich veilig en gewaardeerd voelen binnen de organisatie, of ze een gezonde balans tussen werk en privé ervaren, en of ze over de juiste middelen en ondersteuning beschikken om optimaal te presteren. Regelmatige metingen op deze gebieden maken het mogelijk om snel in te grijpen bij knelpunten, zoals een gebrek aan sociale verbinding binnen hybride teams of de behoefte aan meer inclusieve initiatieven. Dit geeft niet alleen een beter beeld van de uitdagingen die medewerkers ervaren, maar zorgt er ook voor dat de organisatie proactief kan inspelen op hun behoeften en verwachtingen.
Conclusie
Hybride werken biedt de flexibiliteit en autonomie waar we als Generatie Z naar op zoek zijn. Het verbetert onze werk-privé balans, verhoogt onze tevredenheid, en zorgt ervoor dat we ons langer verbonden voelen met een organisatie. Door hybride werken op de juiste manier in te richten en regelmatig feedback van medewerkers te verzamelen, kunnen bedrijven de tevredenheid verhogen en talent langer aan zich binden.
Kortom, hybride werken is meer dan een trend—het is een moderne manier van werken die past bij de huidige behoeften van zowel medewerkers als werkgevers, en helpt bij het bouwen van een betrokken, productief en toekomstbestendig team.